為自己上班, 因為一生的工作天很多 Bury My Heart at Conference Room B: The Unbeatable Impact of Truly Committed Managers

$89.00

作者 : 史坦.施列普 (Slap Stan)

出版社 : 大寫出版

ISBN : 9789866316272

選出對你而言,最有意義的前十項拿出紙和筆,寫下對你最重要的十項價值,不是要選「能讓你看起來更完美」的價值。你做出選擇是基於認為,即使你無法常常活在其中,它們還是很重要。這是相當廣泛的價值,也是很長的一串選項,但如果這其中沒有涵蓋到你的個人首要價值,你就把你想到的寫下來。

什麼是你的價值?又在哪裡?

喜劇大師喬治卡林(George Carlin)對「駕駛」曾有一套很好的解釋:你開多快不重要,因為開的比你慢,就是個白癡;開的比你快,就是個神經病。這看起來與價值概念有些接近,因為這就是意識型態的區分點--鬆與緊,暗與亮,錯與對。
當價值與道德兩者的定義混淆時,價值就會變成公司的藩籬與社會的武器。道德,是做正確的事情--那指的是在主流意見、共識及普遍能接受的社會法則之下,一個人的行為準則。而價值,是為了自己做該做的正確事情。

本書就是由這個傳奇訓練的主持顧問親自執筆,內容中有許多已工作多年的資深工作者找到「多年後才知道工作對我是什麼」的真實過程,本書並不是要對抗體制甚至反叛,而是找出企業與人才間,最自然的承諾關係,這是多年來管理與領導力忽略的重要細節。作者施列普自始一再強調:這是當個人的承諾和公司的承諾開始連結,能量才會無限發揮的新工作主張。

事實上,想想現在的管理工作,什麼都比以前「還多」-得到更多,但你也得做的更多。經理人的從生理到心理,都有著難以守住的界線;工作跟著人回家,甚至順利入侵人們其餘的生活之中。想休假嗎?許多經理人都情願繼續工作,然後讓工作去度假就好。公司的回饋是取決於你做了多少,才能得到多少;全憑感覺是沒有獎金可以領的。但有時候,這才是管理的本質-一種感覺。這種感覺是,在現實中,你的工作全然「沒有機會可以與你一起過夜」。

也可以說,工作不是用來處理情緒滿意與否。工作是手段,藉由達成目標來確認你的特殊能力及額外努力。

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